• ဘဏ်၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ တန်ဖိုးကို ကာကွယ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ့၏ အုပ်ချုပ်သူများ၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှု တို့ကို အကဲဖြတ်သည့် အုပ်ချုပ်သူများနှင့် အထွေထွေ သတင်း အချက်အလက်များ၊ ဘဏ်၏ မဟာဗျူဟာကို ဦးဆောင်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စီမံခြင်း
• ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ၎င်း‌ကော်မတီ အဖွဲ့ခွဲများ၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို ကြည့်ရှုစစ်ဆေးခြင်း
• ကော်မတီ၏ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၊ ဖွဲ့စည်းမှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ကော်မတီဝင် မဟုတ်သော ကော်မတီများ၏ အဖွဲ့ဝင်များနှင့်  ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း
• ဘုတ်အဖွဲ့၏ သစ္စာရှိမှု၊ စောင့်ရှောက်မှုနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ တာဝန်များ၊ ဘဏ်၏ လုပ်ငန်းအကြောင်း လေ့လာခြင်း၊ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု အတွက် အရေးကြီးသော မေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့် အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ အငြင်းပွားဖွယ်အချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြောကြားခြင်း၊ နှင့်
• ဘဏ်၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ထည့်သွင်း စဉ်းစားပေးသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ

ရိုးမဘဏ်၏ မူဝါဒတစ်ခုဖြစ်သည့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွင် တူညီသော (သို့) အလားတူ အခြေအနေတစ်ခု၌ ဆက်စပ်မှုမရှိသည့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း တစ်ခုနှင့် လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်ရာတွင် လျှော့၍ မျက်နှာသာပေးခြင်း မဟုတ်သည့် စည်းမျဉ်းဖြင့် မည်သူ တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ စွက်ဖက်မှုမှ မပါဝင်ဘဲ အဖိုးစားနားတစ်ခုကို ပေးချေခြင်း၊ လက်ခံခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ Audit Committee သည် အလားအလာရှိသော သို့မဟုတ် အမှန်တကယ် အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာပဋိပက္ခ (conflict of interest) ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သော ဆက်စပ်လုပ်ငန်းကိစ္စများ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အစီအရင်ခံ တင်ပြချက်များကို ကွပ်ကဲပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကိစ္စနှင့် သက်ဆိုင်သော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ဆောင်ရွက်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရှာဖွေ သတ်မှတ်ရန် ဘဏ်မှ လမ်းညွှန်ချက်များ ချမှတ်ခဲ့ပါသည်။ ရည်ရွယ်ချက်များမှာ (က) ဘဏ်နှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းကိစ္စများတွင် ရုပ်ဝတ္ထုပိုင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ သတ်မှတ်ရန်၊ (ခ) ဘဏ်နှင့် ၎င်း၏အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် ဘဏ်နှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများ အကြား တည်ဆဲဥပဒေ/ စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ သက်ဆိုင်သည့် လုပ်ငန်းကိစ္စများနှင့် ငွေကြေး လွှဲပြောင်းမှုများကို စနစ်တကျ အတည်ပြုခြင်း၊ ထုတ်ဖော်ခြင်းနှင့် အစီရင်ခံတင်ပြခြင်းတို့ကို သေချာစွာ ဆောင်ရွက်စေရန် ဖြစ်ပါသည်။

ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိက စီမံခန့်ခွဲမှု ရာထူးများ ဆက်ခံခြင်းကို လုပ်ဆောင်သည့် ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်ကို ချမှတ်ပါသည်။ CEO သည် ဤ ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်တွင် ဘုတ်အဖွဲ့အား ပံ့ပိုးကူညီပြီး အဆိုပါအစီအစဉ်ကို လုပ်ဆောင်သည့် ကော်မတီတွင် ပူးပေါင်း ပါဝင်ပါသည်။ ရာထူး ဆက်ခံခြင်း အစီအစဉ်သည် အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များကို ဖော်ထုတ်ပေးရုံသာမက ဘဏ်၏ ခေါင်းဆောင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကောင်းမွန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည့် အစီအစဉ်များကိုလည်း ဖော်ဆောင်ပေးပါသည်။ ထို့အပြင် ဘဏ်၏ တိုးတက်မှုကို အထောက်အကူပြုရန် အရည်အချင်း ပြည့်မီသော ဝန်ထမ်းများကို ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းများ အတွက် မဟာဗျူဟာများ သတ်မှတ်ရန် အတွက်လည်း ဘုတ်အဖွဲ့ကို ရှေ့ဆောင် လမ်းပြပေးပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည်လည်း အဆိုပါအစီအစဉ်ကို ပုံမှန် ပြန်လည် ဆန်းစစ်သုံးသပ်ပါသည်။ ရေရှည်ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်အပြင် ဘုတ်အဖွဲ့အား မျှော်လင့်မထားသော အဓိက စီမံခန့်ခွဲသောသူများ လစ်လပ်သွားသည့် အချိန်ကာလများအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ်သော အစီအစဉ်များ ပြုလုပ် ဆောင်ရွက်ထားကြောင်းကိုလည်း သေချာစေပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိက စီမံခန့်ခွဲသူရာထူးများရှိ ပုဂ္ဂိုလ်များ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် ရာထူးမှ ရုတ်တရက် ရပ်စဲခံရပါက အဆိုပါ လုပ်ငန်းတာဝန်အား လျင်မြန်စွာ တာဝန်ယူနိုင်သည့် ဆက်ခံသူများကို ဘုတ်အဖွဲ့မှ ခွဲခြား သတ်မှတ်ထားပါသည်။ ဘဏ်အတွက် အဆိုပါ ကိစ္စရပ်များသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်သင့်ပါသည်။

• ဘုတ်အဖွဲ့အား ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ ကျိုးသက်ရောက်မှုရှိရန် သေချာစေခြင်း- ဘုတ်အစည်းအဝေးများအား အချိန်နှင့်တပြေးညီ စီစဉ်နိုင်ရန်၊ ဦးဆောင်နိုင်ရန်နှင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း
  – ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ လုံလောက်သော အချက်အလက်များ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရရှိရန် သေချာစေခြင်း
  – ဘုတ်ကော်မတီများ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်စေခြင်း
  – ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ စိတ်ကျေနပ်မှုရှိစွာ တာဝန်ထမ်းဆောင်စေခြင်း
  – ဘုတ်အဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များအား တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ် အနည်းဆုံး အကဲဖြတ်ခြင်း

• ပွင့်လင်းပြီး အခြေအတင် ပြောဆိုဆွေးနွေးမှုပြုနိုင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု ဖြစ်ရန်ပံ့ပိုးပေးခြင်း- ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များနှင့် အမြင်များကို လွတ်လပ်စွာမျှဝေနိုင်ရန် အခွင့်အရေးရှိခြင်း

• ဘဏ်၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်သည့် ချေးငွေ၊ ဈေးကွက်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်း၊ ငွေပေါ်လွယ်မှု၊ ဘဏ်၏ ဂုဏ်သတင်း၊ မဟာဗျူဟာ အစရှိသည်တို့နှင့် ပတ်သက်သည့်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအားခွဲခြားစိတ်ဖြာခြင်း နှင့် အဓိပ္ပါယ်သတ်မှတ်ခြင်း
•  ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ မူဘောင်နှင့် ဘဏ်အတွင်းထိန်းချုပ်ခြင်းများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိ မရှိကို စစ်ဆေးခြင်း