ရိုးမဘဏ်၏ ကော်ပိုရိတ်ဆိုင်ရာ စီမံအုပ်ချုပ်မှုပုံစံ ဖွဲ့စည်းပုံသည် ကော်ပိုရိတ်ဆိုင်ရာ စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒအရ ဖွဲ့စည်းထားခြင်းဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ဝင်ရောက် ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။  

၂၀၂၂ မတ်လကုန်မှစ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကော်ပိုရိတ်ဆိုင်ရာ အုပ်ချုပ်မှုပုံစံကို အောက်ပါ ဇယားအတိုင်း အကျဉ်းချုပ် ဖော်ပြလိုက်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံသည် ဆင့်ပွားပြောင်းလဲလျက်ရှိသည်။ GIC နှင့် ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံများအတွက် နော်ဝေးနိုင်ငံသားများ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည့် Norfund တို့သည် IFC နှင့် FMI တို့နှင့်အတူ ရိုးမဘဏ်၏ အစုရှယ်ယာဝင်များဖြစ်လာသည်။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များသည်လည်း ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံကို မူတည်ပြီး ပြောင်းလဲမှုရှိနိုင်သည်။  

ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံကို အောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်။

အထွေထွေ အစည်းအဝေးများအား ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဥက္ကဌက ဦးစီးကျင်းပလေ့ ရှိပါသည်။ အစည်းအဝေး အတွင်းတွင် အစုရှယ်ယာဝင်များသည်  

၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ ဧပြီလ ၇ ရက်နေ့တွင် ၂၈ ကြိမ်မြောက် အထွေထွေအစည်းအဝေးကို အစုရှယ်ယာဝင်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်များ နှင့်တကွ ကျင်းပခဲ့ပါသည်။ အစည်းအဝေးနှင့် ပတ်သက်သည့် အသိပေးချက်ကို ဤနေရာတွင် ရယူနိုင်ပါသည်။ အစည်းအဝေး မှတ်တမ်းကို ဤနေရာတွင် ရယူနိုင်ပါသည်။

၂၀၁၇ ခုနှစ်က ပြင်ဆင်အတည်ပြုခဲ့သည့် မြန်မာ့ကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၁၅၆ (ဃ) အရ နှစ်ပတ်လည် အစည်းအဝေး တွင် အဖွဲ့ဝင် (၁၀၀%) က အတည်ပြုဖြေရှင်းခဲ့သော အကြောင်းအရာများကို အောက်ပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားသည်။  

ရိုးမဘဏ်၏ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ကို အစုရှယ်ယာရှင်များက ရွေးချယ်၍ တာဝန်ခံရပါသည်။ မြန်မာနိုင်ငံတော် ဗဟိုဘဏ်၏ ညွှန်ကြားချက်အမှတ် (၉/၂၀၁၉) အရ ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဒါရိုက်တာများအား ခန့်အပ် တာဝန်ပေးအပ်ခြင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့၏ တာဝန်နှင့် လုပ်ငန်းများကို အနှောင့်အယှက်ကင်းစွာ ဆောင်ရွက်ပေးကြောင်း သေချာစေရမည်။ အစု ရှယ်ယာရှင်များအတွက် တိကျရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ လွဲ၍ ဘုတ်အဖွဲ့သည် ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာမြောက် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ကောင်းမွန်သော ကြီးကြပ်ထိန်းသိမ်းမှု အတွက် လိုအပ်သော လုပ်‌ဆောင်ချက်များ အားလုံးကို ဆောင်ရွက်ရန် အခွင့်အာဏာ အပြည့်အဝ ရှိပါသည်။

ဘုတ်အဖွဲ့၏ အဓိက အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပါသည်။

ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ငန်းကိစ္စများ

ရိုးမဘဏ်၏ မူဝါဒတစ်ခုဖြစ်သည့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွင် တူညီသော (သို့) အလားတူ အခြေအနေတစ်ခု၌ ဆက်စပ်မှုမရှိသည့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း တစ်ခုနှင့် လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်ရာတွင် လျှော့၍ မျက်နှာသာပေးခြင်း မဟုတ်သည့် စည်းမျဉ်းဖြင့် မည်သူ တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ စွက်ဖက်မှုမှ မပါဝင်ဘဲ အဖိုးစားနားတစ်ခုကို ပေးချေခြင်း၊ လက်ခံခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ Audit Committee သည် အလားအလာရှိသော သို့မဟုတ် အမှန်တကယ် အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာပဋိပက္ခ (conflict of interest) ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သော ဆက်စပ်လုပ်ငန်းကိစ္စများ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အစီအရင်ခံ တင်ပြချက်များကို ကွပ်ကဲပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကိစ္စနှင့် သက်ဆိုင်သော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ဆောင်ရွက်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရှာဖွေ သတ်မှတ်ရန် ဘဏ်မှ လမ်းညွှန်ချက်များ ချမှတ်ခဲ့ပါသည်။ ရည်ရွယ်ချက်များမှာ (က) ဘဏ်နှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းကိစ္စများတွင် ရုပ်ဝတ္ထုပိုင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ သတ်မှတ်ရန်၊ (ခ) ဘဏ်နှင့် ၎င်း၏အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် ဘဏ်နှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ့အစည်းများ အကြား တည်ဆဲဥပဒေ/ စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ သက်ဆိုင်သည့် လုပ်ငန်းကိစ္စများနှင့် ငွေကြေး လွှဲပြောင်းမှုများကို စနစ်တကျ အတည်ပြုခြင်း၊ ထုတ်ဖော်ခြင်းနှင့် အစီရင်ခံတင်ပြခြင်းတို့ကို သေချာစွာ ဆောင်ရွက်စေရန် ဖြစ်ပါသည်။

ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိက စီမံခန့်ခွဲမှု ရာထူးများ ဆက်ခံခြင်းကို လုပ်ဆောင်သည့် ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်ကို ချမှတ်ပါသည်။ CEO သည် ဤ ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်တွင် ဘုတ်အဖွဲ့အား ပံ့ပိုးကူညီပြီး အဆိုပါအစီအစဉ်ကို လုပ်ဆောင်သည့် ကော်မတီတွင် ပူးပေါင်း ပါဝင်ပါသည်။ ရာထူး ဆက်ခံခြင်း အစီအစဉ်သည် အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များကို ဖော်ထုတ်ပေးရုံသာမက ဘဏ်၏ ခေါင်းဆောင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကောင်းမွန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည့် အစီအစဉ်များကိုလည်း ဖော်ဆောင်ပေးပါသည်။ ထို့အပြင် ဘဏ်၏ တိုးတက်မှုကို အထောက်အကူပြုရန် အရည်အချင်း ပြည့်မီသော ဝန်ထမ်းများကို ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းများ အတွက် မဟာဗျူဟာများ သတ်မှတ်ရန် အတွက်လည်း ဘုတ်အဖွဲ့ကို ရှေ့ဆောင် လမ်းပြပေးပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည်လည်း အဆိုပါအစီအစဉ်ကို ပုံမှန် ပြန်လည် ဆန်းစစ်သုံးသပ်ပါသည်။ ရေရှည်ရာထူးဆက်ခံရေး အစီအစဉ်အပြင် ဘုတ်အဖွဲ့အား မျှော်လင့်မထားသော အဓိက စီမံခန့်ခွဲသောသူများ လစ်လပ်သွားသည့် အချိန်ကာလများအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ်သော အစီအစဉ်များ ပြုလုပ် ဆောင်ရွက်ထားကြောင်းကိုလည်း သေချာစေပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိက စီမံခန့်ခွဲသူရာထူးများရှိ ပုဂ္ဂိုလ်များ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် ရာထူးမှ ရုတ်တရက် ရပ်စဲခံရပါက အဆိုပါ လုပ်ငန်းတာဝန်အား လျင်မြန်စွာ တာဝန်ယူနိုင်သည့် ဆက်ခံသူများကို ဘုတ်အဖွဲ့မှ ခွဲခြား သတ်မှတ်ထားပါသည်။ ဘဏ်အတွက် အဆိုပါ ကိစ္စရပ်များသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်သင့်ပါသည်။

ဥက္ကဌ၏ တာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

အောက်ဖော်ပြပါ ဇယားသည် စာရင်းစစ်ကော်မတီ၏ အဓိကတာဝန်များကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြထားသည်။ 

ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအား ကြီးကြပ်ထိန်းသိမ်းရေး ကော်မတီ၏ အဓိကတာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။  

 

ဝန်ထမ်း၊ အခကြေးငွေနှင့် ရွေးကောက်တင်မြောက်ခြင်းဆိုင်ရာ အကြံပေးကော်မတီ၏ အဓိကတာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။